但是电子厂的老工人掌握的经验和技术已经是被淘汰了的，并没有交给新员工的必要。
所以江浙要给这些老员工找一条新的出路才行，否则他们对于工厂而言就是一种累赘。
但是江浙是绝对不会直接抛弃这批员工的，即使廖辉没有提出这一点他也不会这样做。
这是江浙的一条原则！
江浙想到这些老工人虽然做不了手机配件的生产工作，但是完成充电线、耳机这些没有技术含量配件的生产还是没有问题的。
想到解决的办法后江浙又继续去查看其他的环节，他这趟来就是要确定接手后他需要调整的方向有哪些，从而确定给出的收购价格。
江浙这时候开始观察电子厂的布局，他发现在生产线上悬挂这许多纸板，于是走上前去查看。
廖辉注意到后，立马向江浙解释道。
“江总，这些是用来备注物料信息详细情况的，因为物料很多所以必须让工人十分清楚库存情况。”
“我们通常都是优先使用最前面进来的物料，另外会优先使用尾料。”
“这上面全都备注好了物料余下的数量，方便工人在拿去物料的时候知道该用那一批。”
江浙听到后微微皱了一下眉头，随即说出了自己的想法。
“廖老板，都是采用手写记录的方式难道不会发生有人漏记，或者是用了之后没记录上去的情况吗？”
听到江浙的提问后，廖辉没有隐瞒而是点头说道。
“确实有的，所以就需要仓管经常盘点然后把最新的数据传过来，然后生产小组的组长会负责及时更新物料情况。”
“如果发现有错漏的地方再跟仓库去核对然后再修改。”
江浙直截了当的说道，“这样太繁琐，增加了工人的工作量。”
廖辉听到后没有反驳，这一点他也是清楚的只是不知道什么更好的方式去替代。
并且最重要的一点是工人们都习惯了这样的方式，突然间改变反而会让工作乱成一团。
但是江浙却不这样想，他知道工作流程十分重要，并且细节更加要注意。
否则直接会影响到工人的工作效率！
江浙对于这种手写记录的方式非常不认同，之前薛智博那里就是这样，所以他建议薛智博替换以前的模式。
虽然这样一来是会很艰难，但只是一段时期，相对于工厂的长期发展而言绝对是有好处的！
廖辉这样的记录方式直接导致的结果就是记录不准确，增加了仓库和工人之间核对的工作量。
并且还会因为弄错物料情况导致没有把尾料先用完，造成出现呆滞物料的情况。
这样会造成物料浪费，使用错误的结果！
并且，配送物料显然也是依靠仓库和工人来完成，这样传统的传递方式完全没有效率可言，还会频繁出错。
如果交给同一个完成会导致错误无法发现，若是交给多人去完成又会因为不同的工作习惯出现更多的问题。
仓库和工人会因为使用物料出现各种错漏的情况，当出现重大错误时只能停产来清理物料，这种依靠人力的方式显然是最不精准同时错误频发的。
所以江浙一定不会采用这样的方式，他接手后首先就会改变这一点。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢